山西财经大学毕业证印发实施“十四五”发展规划

山西财经大学毕业证始建于1951年，是一所历史悠久、特色鲜明的高等院校，坐落于素有“龙城”之称的国家历史文化名城、山西省省会太原市。前身是山西省银行干部学校、商业干部学校、供销合作干部学校、财政干部学校和粮食干部学校，1958年9月五所干部学校合并成立山西财经学院。1984年12月成立山西经济管理学院。1997年10月山西财经学院和山西经济管理学院合并组建山西财经大学。进入新时期，学校始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全力落实中央部署和省委要求，落实立德树人根本任务，坚守为党育人、为国育才初心使命，发展山财、壮大山财、做强山财，推动学校党的建设和改革发展事业取得了新成效，为国家和山西经济社会发展做出了应有的贡献。

奋进“十四五”，与新时代同行。近日，学校印发《山西财经大学“十四五”发展规划（2021-2025年）》（以下简称《规划》），建立了“以学校总体规划为领，以专项规划为行，以学院和科研单位规划为列”的矩阵式规划框架，包括1个学校总体发展规划、9个重点专项发展规划、21个学院发展规划和14个科研单位发展规划，形成全校“一盘棋”的大规划体系。

《规划》形成了“3部分10章72条”的文本体系。《规划》体例结构完整、形势研判客观、战略定位明确、建设目标清晰、发展任务明确、组织措施有力，是一份高水平的规划稿。第一部分是总论，对标对表习近平总书记关于教育的重要论述，紧紧围绕“建设高质量教育体系”的战略部署和“全方位推动高质量发展”的决策部署，主要阐述学校“十四五”时期的发展环境、总体思路、主要目标，开启全面建成有特色高水平国内一流财经大学新征程。第二部分是核心，对照学校发展实际，紧紧围绕学校第三次党代会定调的“十四五”发展总盘子，主要阐述“十四五”实施党建全面引领、质量立校、非均衡发展、顶天立地、人才强校、国际化、高品质校园、全面深化改革等8大战略，聚焦“十四五”时期发展任务和改革举措，包括22个重大工程、72项重点任务、10个攻坚计划，涵盖了党建思政、人才培养、学科建设、科学研究与社会服务、引智育才、对外开放、文化建设、校园与基本办学条件建设、全面深化改革等关键领域。第三部分是保障，主要阐述树牢“压实责任抓落实，项目为王抓落实，雷厉风行抓落实，对标一流抓落实，攻坚克难抓落实，强化督查抓落实”的理念，按照“一年起步、三年见效、五年完成”的要求，建立规划领导机制、落实机制、绩效评估机制。

《规划》明确了“十四五”时期干什么。深入分析了国内外形势以及学校的发展基础，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻党的教育方针，全面落实省委“全方位推动高质量发展”的决策部署，确定了“1个总体目标”“4个战略定位”“10个主要目标”的目标体系。其中“1个总体目标”就是到2025年开创中西部地区建设有特色高水平国内一流财经大学的办学新路，蹚出一条让党放心、让人民满意、让社会赞誉、让山财人自豪的办学道路；“4个战略定位”就是到2025年成为我省高等教育高质量发展的引领者、我省经济高质量转型发展的推动者、我国教育强国战略大格局的贡献者、国际商科教育舞台上的竞争者；“10个主要目标”就是到2025年人才培养彰显新成效、学科实力实现新跨越、科学研究构筑新优势、社会服务跃上新台阶、人才队伍形成新高地、深度开放呈现新格局、校园文化展现新风采、治理效能得到新提升、重大标志性成果实现新突破。

《规划》明确了“十四五”时期怎么干。“十三五”时期学校各项事业发展取得历史性成就，整体办学实力和办学水平实现跨越式突破，但是学校仍存在发展不充分不平衡不协调的问题。因此，在“十四五”发展规划编制过程中，坚持问题导向、发展导向，通盘考量、整体布局，认真谋划、精心筛选了一批利于当前、影响长远的大项目好项目，形成“十四五”重大工程项目集群，充分发挥重大工程项目牵引带动作用，为建设有特色高水平国内一流财经大学谋篇布局、立柱架梁：即“22个重大工程”“72项重点任务”“10大攻坚计划”的内容体系。其中，“全面实施10大攻坚行动计划”就是国内一流“三全育人”环境、国家级教育教学成果奖项、国家一流学科、国家级重大科研成果与奖项、服务全方位推动高质量发展、国家级领军人才引育、商科与公共管理教育国际认证、新时代教育评价改革、学院办大学改革、东山校区建设。

《规划》明确了“十四五”时期遵循什么干。地方高校虽然面临着发展的制约和挑战，但地方高校在高等教育现代化体系中，具有更接地气、转向灵活、便于打造特色等优势。因此，学校构建了“坚持5个基本原则、建立3个保障机制”的规划实施体系。其中“坚持5个基本原则”就是坚持党的全面领导、坚持以师生为中心、坚持新发展理念、坚持深化改革开放、坚持系统观念；“建立3个保障机制”就是成立由党委书记和校长任组长的规划领导机制，建立“把发展规划的目标责任全面分解到各级领导和每个教职工、把发展规划的目标任务全面分解到全校各二级单位、把发展规划目标任务全面分解到每一个年度”的落实机制，建立“年度监测、中期检查、期末评估”“三位一体”的规划绩效评估机制，让规划蓝图成为美好现实。

面向“十四五”，在“有特色高水平国内一流财经大学”愿景引领下，对标一流大学，唯有树立登高望远、变革图强的眼界和格局；对照学校实际，唯有保持走在前列、决胜未来的意志和决心，才能全方位推动学校高质量发展、实现办学水平和办学实力整体跃升。