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请教前辈,身为好领导应该怎样做呢?

作为优秀的领导者,了解如何管理好一个团队是非常重要的。那么,做一个好的团队领导者有哪些诀窍呢?

 
1、基层干部要学会管理

 
在公司里,有很多基层管理者不会管理,只懂得拿着管理棒子乱“打”人。在这里并不是说基层干部不好,而是基层干部需要学会如何管理,要学会转变工作方式,管理需要严格,但还需要有方法,这样才不会激化矛盾,严格的管理不见得不充满关怀。

 
2、大象和老鼠

 
我们与竞争对手相比,就如同大象与老鼠竞争。我们是老鼠,人家是大象。如果还一味地循规蹈矩,像老鼠一样站在那里一动不动,必定会被大象一脚踩死。但是老鼠很灵活,不断地调整方位,大象老是踩不到,它就会受不了。所以,企业发展必须要有灵活的运作机制与组织结构体系。

 
3、学习创新

 
想要打破传统,形成新优势。需要学习创新精神、创新机制与创新能力。我们自己不主动去打破传统,别人早晚也会来打破。多与走在前列的人交流,并在标准与产业政策上与他们形成战略伙伴,就能轻松应对变化莫测的世界。

 
4、多喝咖啡少干点活

 
作为领导者,要少干点活,多喝点咖啡。视野很重要,领导者不能只知道埋头苦干。领导者要与专家多参加大型会议,与人碰撞,不知道什么时候就会碰撞出火花,回来整理总结,也会就点燃了了熊熊大火让别人成功了。

 
5、防止盲目创新

 
企业应当要求员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,千万不能盲目创新,发散公司的投资与力量。非主航道的业务,当然也需要认真向成功的企业学习,坚持稳定可靠的运营、保持合理有效、尽可能简单的管理体系,一定要防止盲目创新,四面八方都在喊响创新,就是我们的葬歌。

 
6、干部要正确评价下属

 
各层管理者,在正向激励下属方面,不仅要正面激励下属,还更要告诉他们实现这些前途如何从小事做起。人们往往以自己的价值观及工作风格来要求、评价下属。人都是有缺陷的,我们的干部紧盯着下属的缺点,误解或不公正评价下属。这样会严重挫伤他们的工作热情和积极性。

 
7、让听得见炮声的人来呼唤炮火

 
公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力。

 
8、清除不能承担责任之人

 
最后,要调整与清理不能按照流程承担管理责任的人,清楚不能承担责任与明哲保身的人。一个具有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍,要在不断优化中发育、成长和壮大。当然其自身也要遵循自然法则,不断被优化。